2020年，西北公司、陜西安建全體員工凝心聚力，迎難而上，扎實做好“六穩(wěn)”工作，全面落實“六?！比蝿?wù)，圍繞“市場、成本、資金”三條主線，主動作為，頂壓前行，較好完成了各項目標(biāo)任務(wù)，奪取了疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“雙勝利”，圓滿收官“十三五”！2020年，西北公司、陜西安建各項經(jīng)濟指標(biāo)均超額完成。累計實現(xiàn)新簽合同額18.4億元，完成年度預(yù)算的107.9%；完成產(chǎn)值11億元，完成年度預(yù)算的105.8%；實現(xiàn)營業(yè)收入9.8億元，完成年度預(yù)算的109.4%；實現(xiàn)利潤完成年度預(yù)算的165.7%。一、聚焦子公司運營，深耕區(qū)域市場1.資質(zhì)升級碩果累累。陜西安建取得水利水電工程施工總承包二級資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包三級資質(zhì)，目前已擁有市政、建筑、水利三個二級資質(zhì)和鋼結(jié)構(gòu)三級資質(zhì)，并通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康三位一體認(rèn)證，正在申報公路工程施工總承包二級資質(zhì)，謀劃建筑工程、市政公用工程施工總承包升為一級資質(zhì)。2.市場開發(fā)成果喜人。自取得施工資質(zhì)以來，陜西安建承接任務(wù)規(guī)模加速擴增。2020年累計中標(biāo)項目9個，新簽合同額達(dá)10.6億元，成功由單一的投融資平臺向投融建綜合運營實體轉(zhuǎn)型。3.屬地管理加速推進(jìn)。2020年9月23日，陜西安建大廈正式簽約。項目總投資約3億元，由陜西安建投資建設(shè)，占地15畝，總建筑面積43200m2，未來將作為陜西安建公司駐地及投資使用。項目的簽訂，不僅是西北公司、陜西安建推進(jìn)屬地化建設(shè)的重大進(jìn)展和有力見證，更是安徽水利立足西北市場做大做強戰(zhàn)略布局的重要體現(xiàn)。二、緊盯制度落實，強化剛性約束加強制度宣貫落實，人手一冊《安徽水利開發(fā)有限公司現(xiàn)行制度匯編》，隨用隨學(xué)。通過線上線下全方位開展制度宣貫，各項目每月組織開展2次制度學(xué)習(xí)宣貫會不少于兩次，切實做到宣貫到位、落實到位。圍繞“抓搶快?！?，即抓產(chǎn)值、搶工期、快決算、?；刭彽戎攸c工作，制定工作任務(wù)、具體措施和節(jié)點目標(biāo)清單，實現(xiàn)“掛圖作戰(zhàn)”“任務(wù)上墻”。建立節(jié)點任務(wù)驗收機制，按照“有目標(biāo)就得有計劃，有計劃就要有檢查，有檢查就要有結(jié)果，有結(jié)果就要有獎罰”的原則，層層壓實、及時跟進(jìn)責(zé)任落實，有效推進(jìn)了重點工作進(jìn)展。三、優(yōu)化管理方式，提升管理效率1.信息化管理提效率。推行釘釘智能辦公軟件，行政管理、合同評審、績效考核、員工培訓(xùn)等工作均實現(xiàn)線上管理，工作效率翻倍提速。打破傳統(tǒng)物資管理方式，啟用物資管理軟件，物資管理更加規(guī)范高效。2.優(yōu)化績效考核激活力。試點工資總額包干，下發(fā)西北公司項目工資總額包干實施細(xì)則，選擇新開工項目開展試點，簽訂工資總額包干責(zé)任書，核算定量，總額控制，激發(fā)項目管理團隊積極性和主動性。完善項目經(jīng)理分級考評辦法，立足個人業(yè)績、綜合能力等多維度對2019年度項目經(jīng)理實施分級考評，考評結(jié)果與崗位工資分級掛鉤，建立起激勵與約束并重的考核機制。3.崗位資格認(rèn)證促成長。推行崗位資格認(rèn)證，進(jìn)一步督促項目一線管理人員參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過釘釘云課堂開展“崗位認(rèn)證”在線模擬考試，共組織考試6批次，參考人員178人，及時通報考試成績，以考促學(xué)，形成比學(xué)趕超良好氛圍。四、強化項目管控，奮力降本增效1.強化進(jìn)度管控保履約。持續(xù)加強重點項目管控，順利完成富平項目一期決算、紅巖河水庫管理房施工、備用水源項目通水、芋子溝水庫馬道以下施工等重點項目的關(guān)鍵節(jié)點，獲得業(yè)主和政府部門好評。引漢濟渭項目、紅巖河水庫項目、紅巖河凈水廠項目、澇河項目、亭口水庫項目、灃河二期項目完成延期報告批復(fù)手續(xù)；東御蘭汀項目簽訂備忘錄約定所有單體開工日期。在建項目工期履約率超85%。2.開展勞動競賽增產(chǎn)值。組織咸陽湖地下停車場項目、秦漢汽車零部件產(chǎn)業(yè)園項目和富平市政（二期）項目參加公司勞動競賽，掀起大干熱潮。根據(jù)實際制定競賽方案，明確領(lǐng)導(dǎo)小組、節(jié)點任務(wù)和獎罰措施，聚焦重點、科學(xué)策劃，確保任務(wù)清晰、進(jìn)度受控，并組織開展勞動競賽大討論，合力解決勞動競賽過程中的重難點問題。2020年，三個項目完成產(chǎn)值3.2億元，完成勞動競賽目標(biāo)產(chǎn)值的101.5%。3.夯實成本管理提效益。高質(zhì)量編制項目目標(biāo)成本預(yù)算，合理下達(dá)目標(biāo)利潤率，及時簽訂目標(biāo)責(zé)任書。夯實項目全方位、全過程成本管控，重點做好實際成本同目標(biāo)成本對比、內(nèi)外結(jié)算對比及材料用量定額管理，杜絕超結(jié)超付和耗材跑冒滴漏。五、堅持黨建引領(lǐng)，凝聚奮斗力量1.黨的建設(shè)持續(xù)加強。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實“三重一大”決策制度和民主集中制，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理。加強黨員教育管理，認(rèn)真落實“三會一課”制度，按規(guī)定開展組織生活，強化黨員隊伍建設(shè)。全年共組織召開黨員大會5次，黨總支委員會議17次。2.黨建品牌不斷提升。陜西安建黨總支積極打造黨建品牌，開展“黨建+”活動。一是構(gòu)建橫向聯(lián)動的黨建模式，如黨建+安全生產(chǎn)，黨建+技術(shù)質(zhì)量，黨建+成本核算等，組織開展安全質(zhì)量知識競賽、物資設(shè)備培訓(xùn)、成本核算培訓(xùn)等，把黨建工作切實融入到生產(chǎn)經(jīng)營活動中。二是構(gòu)建協(xié)同縱向的黨建格局，積極與業(yè)主、參建單位、專業(yè)分包、勞務(wù)班組開展各類黨建活動，邀請勞務(wù)班組黨員參加項目組織生活，與業(yè)主、參建單位建立聯(lián)合黨支部，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。3.工團合力不斷彰顯。堅持黨建帶工建、團建，使黨建工作與工團工作緊密結(jié)合，相得益彰。結(jié)合重大節(jié)日、重要節(jié)點開展各類文體活動、勞動競賽、技能比武、崗位練兵，充實職工業(yè)余生活，為員工成長成才提供平臺。結(jié)合三八、五一、五四、七一等節(jié)日選樹先進(jìn)典型，大力弘揚勞模精神、工匠精神、勞動精神，讓廣大干部職工學(xué)有榜樣，行有方向。成績代表過去，未來任重道遠(yuǎn)。2021年，西北公司、陜西安建全體員工將以公司職代會精神為指引，緊盯目標(biāo)，團結(jié)一致，以更加務(wù)實的工作作風(fēng)，更加昂揚的精神狀態(tài)，努力完成各項目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異成績迎接建黨100周年！