2017年8月31日下午，集團公司黨委書記、董事長趙時運一行在股份公司副總經(jīng)理程鵬、交通公司韋秀剛等班子成員陪同下深入交通公司合寧路項目調研指導工作。董事長一行冒雨實地察看了合寧路項目施工現(xiàn)場，詳細了解了項目進展及推進中存在的問題和困難，并在項目部會議室召開調研座談會。調研會上，項目部、交通分公司、股份公司分別匯報了產(chǎn)值營收完成目標、相關措施及存在的問題。董事長針對匯報情況并結合集團公司上半年營業(yè)收入整體下滑的實際，要求子分公司從市場環(huán)境、自然環(huán)境、天氣狀況、生產(chǎn)經(jīng)營模式等方面深入剖析，找到問題癥結加以解決。同時強調要創(chuàng)造條件趕工期，工期就是最大的效益。針對交通分公司近幾年營收始終徘徊在7~8億元的情況，董事長要求交通分公司主要人員要充分認識到其發(fā)展瓶頸，并提出在內(nèi)部組織架構調整、人力資源結構、社會資源整合、人才引進多樣性等方面加以改進建議，殷切希望交通公司不斷做強做精做專。針對股份公司上半年營收下降情況，董事長要求股份公司要堅定信心、認真排查，逐一分析，創(chuàng)新思維，切實解決生產(chǎn)制約因素，爭取超額完成全年計劃目標任務，持續(xù)保持集團領頭羊地位不動搖。最后，趙董事長結合集團公司近期開展的“講重作”專題警示教育活動及省屬企業(yè)“十大專項治理”工作要求，通過具體鮮活的案例分析，為全體與會人員上了一堂生動的黨課。