為了全面落實(shí)公司“3461”項目管控要求，交通公司于4月15日至4月26日開展了滁天高速06標(biāo)、來六高速02標(biāo)、太和縣城區(qū)暢通工程施工項目以及G329大橋項目四個新開工項目策劃。本次策劃旨在加強(qiáng)項目“開頭”控制，推進(jìn)項目標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，提高工作指導(dǎo)性和風(fēng)險預(yù)見性。交通公司高度重視此次項目策劃，成立了項目策劃小組，抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的一線骨干20余人參與。此次策劃按照現(xiàn)場勘查、圖紙及合同重要條款研究、會議總結(jié)評審的流程進(jìn)行。策劃小組針對各個項目特點(diǎn)及重難點(diǎn)，認(rèn)真查勘了各項目施工現(xiàn)場，細(xì)致研究施工圖紙、合同文件及招標(biāo)文件，最后聽取項目匯報。策劃評審會上，各項目分別對項目策劃內(nèi)容進(jìn)行了匯報，并圍繞項目重難點(diǎn)、隊伍選擇、資源配置、工期控制、成本管控以及二次經(jīng)營等方面同與會人員進(jìn)行了交流和討論；策劃小組成員和職能科室針對質(zhì)量、進(jìn)度、安全、物資以及成本管控等方面對各項目提出了修改建議和意見。策劃會要求，四個新開工項目緊抓進(jìn)度、質(zhì)量安全、物資設(shè)備、成本管理，提高政治站位，突出重點(diǎn)，打造亮點(diǎn)，并根據(jù)各項目自身特點(diǎn)確定項目定位，優(yōu)化項目策劃，確保經(jīng)濟(jì)效益和社會效益最大化。