12月2日上午，公司召開12月份工作例會暨項目調度會議。建工股份黨委委員、副總經(jīng)理、公司黨委書記、董事長張鍵出席會議并作總結講話，公司黨委委員、副總經(jīng)理陳浩主持會議。公司領導班子成員出席會議。會議指出，2024年還剩不到一個月的時間，今年以來在集團黨委的堅強領導下，公司上下齊心協(xié)力、擔當奮進，各項重點工作順利推進，企業(yè)發(fā)展大局穩(wěn)定。會議強調，公司上下要堅決貫徹落實集團黨委決策部署，持續(xù)強化項目管理，全力以赴搶產值、創(chuàng)營收，全力沖刺年度經(jīng)營目標，確保完成全年各項工作目標任務。會議要求，一是要更加積極主動開拓市場，增強實效，發(fā)揮“水利特級”資質優(yōu)勢，盡快落實省外市場布局，大力開拓省外市場；落實“大市場、大項目、大開發(fā)”戰(zhàn)略，成立重大水利項目統(tǒng)籌協(xié)調工作組，形成市場開發(fā)合力，搶占市場份額。二是項目管理務必提高執(zhí)行力，強化項目管理制度學習和落實，做到該管理的要管到位、該控制的要控得住、該執(zhí)行的要落地見效；加力攻堅施工生產，加快推進產值營收轉化；加力攻堅項目管理，持續(xù)降本增效；進一步提升安全生產管理水平，夯實安全運行防線，以高水平安全保障高質量發(fā)展。三是積極落實集團黨委關于“以房抵工程款”工作部署，全面打通工作堵點，優(yōu)化抵付流程，形成工作合力，確保抵付工作取得實實在在的成效。四是持之以恒推進債權清收工作，落實落細清收責任，充分發(fā)揮主觀能動性，打好債權清收攻堅戰(zhàn)，防范化解資金風險。五是用心用情用力做好信訪維穩(wěn)工作，壓緊壓實信訪工作責任，努力把矛盾解決在基層、化解在萌芽，切實維護企業(yè)發(fā)展大局和諧穩(wěn)定。會上，部分職能部門、單位和項目匯報了近期重點工作進展，與會領導就分管領域工作進行了部署安排。會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開，機關部門負責人，在蚌單位行政負責人、分管生產、成本副經(jīng)理及工程、成本管理部門負責同志主會場參會，蚌外單位有關負責同志和項目經(jīng)理視頻分會場參會。