為扎實(shí)推進(jìn)“質(zhì)量月”活動(dòng)開展，9月17日，公司黨委書記、董事長(zhǎng)張曉林帶隊(duì)到一公司引江濟(jì)淮小合分線項(xiàng)目調(diào)研，檢查指導(dǎo)“質(zhì)量月”活動(dòng)開展情況。張曉林一行對(duì)項(xiàng)目建設(shè)及“質(zhì)量月”活動(dòng)開展情況進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，并在項(xiàng)目會(huì)議室召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，認(rèn)真聽取了小合分線項(xiàng)目、一公司在項(xiàng)目管控、“質(zhì)量月”活動(dòng)開展和公司質(zhì)量管理等方面的工作匯報(bào)。張曉林強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量管理水平體現(xiàn)著產(chǎn)品品質(zhì)和企業(yè)品牌，關(guān)系到企業(yè)的市場(chǎng)和未來(lái)，必須高度重視，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理的重要意義，要針對(duì)工程質(zhì)量控制的薄弱環(huán)節(jié)，常抓不懈，持之以恒，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理。就下一步如何做好質(zhì)量管理工作，張曉林要求：一是健全質(zhì)量管理體系，定編定崗定責(zé)；二是提高全員質(zhì)量意識(shí)，讓加強(qiáng)質(zhì)量管控成為公司上下的自覺行動(dòng)；三是質(zhì)量管控流程執(zhí)行到位，嚴(yán)格落實(shí)“三檢制”；四是各職能部門作用要發(fā)揮到位，抓好項(xiàng)目前期策劃；五是提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、增強(qiáng)責(zé)任心、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，共同提高公司整體質(zhì)量管理水平。公司質(zhì)量管理部、安全環(huán)境監(jiān)察局、辦公室，一公司相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。