8月4日至7日，由公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理張曉林帶隊(duì)，攜副總經(jīng)理程鵬、工會(huì)主席朱樂(lè)華及工程管理部、投資發(fā)展部、辦公室負(fù)責(zé)人到北方公司琿春河綜合治理項(xiàng)目調(diào)研并開(kāi)展“夏日送清涼”慰問(wèn)活動(dòng)。張總一行查看了琿春河項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解當(dāng)前施工情況，重點(diǎn)察看安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理工作開(kāi)展情況，為一線職工送去了防暑降溫物品，并與項(xiàng)目和分公司負(fù)責(zé)同志進(jìn)行了座談交流。會(huì)上，張總對(duì)北方公司及項(xiàng)目部存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行了分析，強(qiáng)調(diào)北方公司班子和項(xiàng)目管理人員要充分認(rèn)識(shí)此項(xiàng)目對(duì)區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓和北方公司持續(xù)發(fā)展的重要意義，高度重視項(xiàng)目建設(shè)管理工作，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，按時(shí)有效地完成既定的工作任務(wù)。一是認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格管理。針對(duì)項(xiàng)目文明施工、質(zhì)量、工期等方面存在的難題制定有效管理措施，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，增加現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，明確分工與責(zé)任，倒排工期，搶抓進(jìn)度，切實(shí)抓好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，塑造良好企業(yè)品牌形象，以現(xiàn)場(chǎng)贏得市場(chǎng)。二是加強(qiáng)與設(shè)計(jì)方、業(yè)主方對(duì)接，優(yōu)化方案，為提高投資效率、提高施工質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；三是積極學(xué)習(xí)公司內(nèi)部單位項(xiàng)目管理的成功經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)項(xiàng)目管理工作精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格控制成本；四是持續(xù)抓好基礎(chǔ)管理，注重企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。