2月9日至12日，安徽建工集團(tuán)控股有限公司三屆二次職代會暨2025年工作會議在合肥勝利召開；2月25日至27日，安徽建工水利開發(fā)投資集團(tuán)有限公司二屆五次職代會暨2025年工作會議在蚌埠勝利召開。會議科學(xué)研判形勢，全面部署2025年重點(diǎn)工作。會議閉幕后，公司所屬各單位主要負(fù)責(zé)人圍繞兩級職代會會議精神，展開深入研討，剖析問題與挑戰(zhàn)，細(xì)化分解各項(xiàng)任務(wù)，并暢談心得感悟和落實(shí)舉措，為集團(tuán)和公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。▼南方分公司黨總支書記、經(jīng)理 李讓春集團(tuán)和公司兩級職代會的講話和報告科學(xué)研判了當(dāng)前面臨的形勢壓力、機(jī)遇和挑戰(zhàn)，深度謀劃了2025年度目標(biāo)任務(wù)。南方公司將堅決貫徹落實(shí)兩級職代會精神，細(xì)化各項(xiàng)舉措，為集團(tuán)和公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)新的更大力量。一是持續(xù)深耕省外市場。將湖南作為市場開發(fā)主陣地，充分發(fā)揮廣東、廣西兩個辦事處作用，重點(diǎn)圍繞政府國債、專項(xiàng)債等項(xiàng)目，搶市場、拓業(yè)務(wù)、拿訂單。二是持續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目管理。堅持以成本管控為主線的項(xiàng)目管理思路，進(jìn)一步提升精細(xì)化管理水平，將降本增效穿透到項(xiàng)目全生命周期。三是持續(xù)加大風(fēng)險防控力度。妥善處置化解訴訟風(fēng)險，真正做到“壓存量，遏增量”；強(qiáng)化“現(xiàn)金為王”，加大資金回收力度，保障公司資金安全。四是持續(xù)發(fā)揮黨建引領(lǐng)。圍繞中心工作抓黨建，通過發(fā)揮兩個作用匯聚工作合力，切實(shí)把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。▼西北公司黨總支副書記、經(jīng)理 沈榮建藍(lán)圖繪就，“干”字當(dāng)頭。西北公司將深入貫徹集團(tuán)和公司兩級職代會精神，全面落實(shí)公司提速省外布局部署，縱深陜西，輻射西北，全力攻堅市場，抓好“五個突出”，堅定信心，解放思想，奮力推動建工水利西北高質(zhì)量發(fā)展取得新突破。一是“拼”字當(dāng)先，突出市場龍頭開新局。調(diào)整策略，加速深耕區(qū)域市場，精選配強(qiáng)經(jīng)營團(tuán)隊，加大開拓陜西、新疆市場力度，堅持“投資+施工”并行，全力以赴確保建工陜西分公司開好局，起好步。二是“釘”勁十足，突出化債回款穩(wěn)運(yùn)營。以釘釘子精神，加大清收回流。以上率下，層層問責(zé)。加強(qiáng)戰(zhàn)略客戶對接，集中力量加速回款。堅決落實(shí)“以房抵工程款”指標(biāo)，加快去化下游債務(wù)。三是“精”益求精，突出項(xiàng)目管控提質(zhì)效。以貫徹落實(shí)集團(tuán)和公司項(xiàng)目管理制度文件為抓手，在項(xiàng)目生產(chǎn)和內(nèi)控管理上做精做細(xì)，重點(diǎn)致力成本、物資管控，加快鍛造項(xiàng)目團(tuán)隊。四是“慎”始如終，突出風(fēng)險防控保安全。嚴(yán)防法律訴訟風(fēng)險，積極處置合作項(xiàng)目，嚴(yán)抓重管質(zhì)量安全。五是“合”思合智，突出黨建引領(lǐng)聚勢能。切實(shí)發(fā)揮黨總支總攬全局、統(tǒng)一思想的重要作用，匯聚發(fā)展磅礴力量，引領(lǐng)全體干部職工凝心提氣、開拓進(jìn)取。▼西南分公司黨總支書記、經(jīng)理 趙永柱西南分公司堅決落實(shí)兩級職代會部署，錨定目標(biāo)，加壓奮進(jìn)，圍繞“搶市場、抓現(xiàn)場、用好人”重點(diǎn)工作，奮力實(shí)現(xiàn)“六個新突破”。一是找準(zhǔn)市場，搶抓機(jī)遇，全力推進(jìn)市場突破。優(yōu)化市場經(jīng)營團(tuán)隊與川渝布局，鎖定目標(biāo)項(xiàng)目。主動對接地方政府及央國企，聯(lián)合經(jīng)營，互惠互利；依托集團(tuán)市場布局，充分發(fā)揮公司“雙特四甲”資質(zhì)優(yōu)勢，利用子公司地方企業(yè)優(yōu)勢，重點(diǎn)跟進(jìn)政府投資類項(xiàng)目、水利工程項(xiàng)目，積極參與項(xiàng)目投標(biāo)，全力培育子公司業(yè)績，形成雙向發(fā)力。二是強(qiáng)化主體責(zé)任，全力化解歷史遺留問題。成立專班專人推進(jìn)，及時研判分析；持續(xù)做好“減法”，化解資金風(fēng)險；積極采取法律訴訟途徑，促進(jìn)債權(quán)回收。三是夯實(shí)項(xiàng)目管理，全力保障項(xiàng)目生產(chǎn)。做精做細(xì)項(xiàng)目策劃，提質(zhì)增效；加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，保障項(xiàng)目實(shí)施合規(guī)性；嚴(yán)格周例會制度，提高生產(chǎn)效能；強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任意識，提高履職擔(dān)當(dāng)；持續(xù)開展項(xiàng)目包保督導(dǎo)，重點(diǎn)項(xiàng)目督導(dǎo)幫扶；優(yōu)化機(jī)關(guān)職能部門，加強(qiáng)上下聯(lián)動機(jī)制；刷新績效考核辦法，激發(fā)員工活力。四是加強(qiáng)人才培養(yǎng)，全力打造管理團(tuán)隊。始終堅持以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，選人用人、用好人，重要崗位競聘上崗，選拔優(yōu)秀人才；落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理選拔聘任，配優(yōu)配強(qiáng)項(xiàng)目管理人員，打造高素質(zhì)專業(yè)化項(xiàng)目管理團(tuán)隊；加強(qiáng)核心專業(yè)人才培養(yǎng)，分專業(yè)做好人才梯隊規(guī)劃工作；堅持業(yè)績導(dǎo)向、能力導(dǎo)向、態(tài)度導(dǎo)向，把肯干事、能干事的年輕同志培養(yǎng)好，為公司發(fā)展儲備人才。