11月9日，安徽水利召開2019年核算工作會議。會議的主要任務(wù)是，分析總結(jié)公司成本管理工作，堅持問題導(dǎo)向，對成本管理精準(zhǔn)發(fā)力，切實提高成本管控水平，推動企業(yè)降本增效。公司黨委書記、董事長張曉林出席會議并作總結(jié)講話，強調(diào)成本是企業(yè)管理的核心，要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度認(rèn)識狠抓成本管理的重要意義，樹立“抓成本就是抓效益”理念，落實責(zé)任，扎實推進(jìn)公司提質(zhì)增效邁上新臺階。會議由副總經(jīng)理傅宏林主持。張曉林指出了公司當(dāng)前存在成本管理意識不強、成本編制滯后、成本編制依據(jù)不統(tǒng)一、成本過程控制糾偏力度不足以及責(zé)任落實、執(zhí)行力不到位等問題，并分析了原因。張曉林指出，加強成本管理，是企業(yè)參與市場競爭的需要，更是企業(yè)生存發(fā)展的需要。市場競爭歸根到底是成本管理的競爭。此次修訂項目成本管理辦法，目的是加強項目成本管控，統(tǒng)一公司內(nèi)部成本管理流程，規(guī)范項目目標(biāo)成本的制定、過程管控、考核、兌現(xiàn)，激勵項目主動性、積極性，切實提高公司經(jīng)濟效益。對當(dāng)前和今后一個時期的公司成本管理工作，張曉林要求，要進(jìn)一步強化意識，突出“四個抓手”。一是明責(zé)任。要提高思想認(rèn)識、明確編制責(zé)任、過程控制糾偏責(zé)任、獎懲兌現(xiàn)責(zé)任。二是提效率。改革招標(biāo)管理辦法，簡化流程；做好勞務(wù)和材料集中采購，提高效率效益。三是抓策劃。成立成本管理策劃領(lǐng)導(dǎo)小組，做好目標(biāo)成本策劃，同時完善保證措施，不斷優(yōu)化成本管控。四是重分析。狠抓成本管理重點工作，堅持每月進(jìn)行成本對比和分析，切實提高成本管理水平，推動企業(yè)提質(zhì)增效。公司黨委副書記、總經(jīng)理趙作平就當(dāng)前重點工作進(jìn)行了安排部署，一是要圍繞年度目標(biāo)責(zé)任書，層層明確責(zé)任，抓好工作落實，確保2019年產(chǎn)值和營收順利完成；二是加快資金回籠，實施內(nèi)部挖潛，控制資產(chǎn)規(guī)模，降低資產(chǎn)負(fù)債率；三是做好材料調(diào)差工作，降低成本、增加效益。會議對《成本管理辦法（討論稿）》進(jìn)行了詳細(xì)解讀；與會人員圍繞《成本管理辦法（討論稿）》和加強核算工作展開討論，提出了意見和建議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，施工板塊各（分）子公司行政負(fù)責(zé)人、分管核算班子成員、核算科長共計100余人參加會議。