7月11日下午，公司黨委委員、副總經(jīng)理洪杰赴一公司開展調(diào)研。 洪杰重點(diǎn)聽取了一公司2024年上半年項(xiàng)目管理工作及下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃的匯報(bào)，詳細(xì)了解了工程創(chuàng)優(yōu)、市場(chǎng)開發(fā)等工作完成情況，充分認(rèn)可一公司項(xiàng)目成本控制、質(zhì)量管控等工作取得的成績(jī)。洪杰強(qiáng)調(diào)，一是強(qiáng)化激勵(lì)考核機(jī)制，抓實(shí)抓細(xì)項(xiàng)目管理工作，優(yōu)化員工考核兌現(xiàn)；二是積極協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)管理問題，多跑動(dòng)、多交流，充分挖掘現(xiàn)有項(xiàng)目產(chǎn)值；三是拓展合肥區(qū)域市場(chǎng)，加強(qiáng)與合肥區(qū)域業(yè)主單位的溝通交流，充分利用省會(huì)合肥現(xiàn)有資源，拓展自身業(yè)務(wù)；四是展現(xiàn)水利良好形象，突出項(xiàng)目管理亮點(diǎn)，打造水利示范標(biāo)桿，提升自身影響力；五是做好防汛備汛工作，牢固樹立安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)；六是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為充當(dāng)公司水利行業(yè)排頭兵提供人才保障。公司工程管理部有關(guān)負(fù)責(zé)同志，一公司領(lǐng)導(dǎo)班子及有關(guān)負(fù)責(zé)同志參加座談。