5月6日下午，安徽水利召開5月份月度例會。建工股份副總經(jīng)理、公司黨委書記、董事長張鍵出席會議并作總結講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理杜海峰主持會議。公司領導班子成員出席會議。會上，部分職能部門和單位作了工作匯報，與會領導對分管領域工作進行了部署安排。會議指出，一季度以來，公司整體運行平穩(wěn)，各項工作取得一定成效，但公司面臨的發(fā)展形勢依然嚴峻，“不進則退”的壓力持續(xù)攀升。會議強調(diào)，公司上下要正確認識當前發(fā)展面臨的困難和挑戰(zhàn)，不斷保持危機感、緊迫感，堅持不懈搶市場、抓現(xiàn)場、用好人，進一步統(tǒng)一思想、提振信心、壓實責任，抓好“關鍵點”，按下“加速鍵”，全力完成二季度各項目標任務，確保發(fā)展大局穩(wěn)定。會議要求，一是要堅定不移搶抓市場開發(fā)，加強區(qū)域市場開發(fā)中心與屬地分子公司協(xié)調(diào)聯(lián)動，創(chuàng)新經(jīng)營模式，提高經(jīng)營效率，推動市場開發(fā)實現(xiàn)質(zhì)與量的雙提升。二是要提升項目管理效益，推深做實以成本為中心的項目策劃，嚴格執(zhí)行合同管理“六個嚴禁”規(guī)定，加強項目管理、加強質(zhì)量安全管理、加強工期管理，確保項目管得好、出效益。三是要積極推進深化改革，精簡機構和人員，強化業(yè)績考核，強化隊伍建設，充分釋放發(fā)展新動力、新活力。會議強調(diào)，要規(guī)范管理，確保安全發(fā)展。要樹牢“現(xiàn)金為王”理念，加強資金管理、財務管理、法務管理和物資集采管理，強化債權清收，防范各類風險，全面提升管控水平，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開，公司領導班子成員、各部門負責人及在蚌各單位負責人在主會場參會，蚌外單位負責人在視頻分會場參會。