7月28日，公司組織召開2017年度西北公司項目現(xiàn)場觀摩會。目的是搭建交流學(xué)習(xí)平臺，加強(qiáng)各公司之間交流，學(xué)習(xí)項目管理先進(jìn)典型，分享“3461”管理模式在項目實(shí)施過程中取得的優(yōu)秀管理成果，進(jìn)一步提升項目精細(xì)化管理水平。公司領(lǐng)導(dǎo)張曉林、程鵬、徐亮、朱樂華，機(jī)關(guān)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，施工板塊子分公司主要負(fù)責(zé)人等參加會議。與會人員實(shí)地觀摩了彬縣紅巖河水庫PPP項目、正陽大道項目建設(shè)現(xiàn)場，隨后召開交流總結(jié)會議，公司黨委書記、總經(jīng)理張曉林作了重要講話。

會上，張總對西北公司的亮點(diǎn)管理舉措和項目現(xiàn)場的安全文明施工給予了充分肯定，對西北公司飽滿的職工精神狀態(tài)、良好的市場信譽(yù)、規(guī)范的管理細(xì)節(jié)、過硬的執(zhí)行力和符合屬地化實(shí)際的企業(yè)文化建設(shè)給予了高度評價。強(qiáng)調(diào)“他山之石，可以攻玉”，要求全體觀摩人員借此機(jī)會，取長補(bǔ)短，深度了解、學(xué)習(xí)西北公司在落實(shí)“3461”項目要求、文明施工、信息化建設(shè)等方面的經(jīng)驗做法、特色亮點(diǎn)，促進(jìn)公司工程質(zhì)量安全管理有效提升。

對于公司下步重點(diǎn)工作，張總指出：一是確保安全發(fā)展。要求各單位提高思想認(rèn)識，切實(shí)做好施工安全、經(jīng)濟(jì)安全、市場行為安全三個安全;二是營造公平環(huán)境。優(yōu)化分配機(jī)制，使工資分配進(jìn)一步向一線職工、艱苦崗位和關(guān)鍵崗位傾斜。持續(xù)完善干部使用程序，力爭使每位員工都有公平發(fā)展空間；三是繼續(xù)推進(jìn)和加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。扎實(shí)開展好“基礎(chǔ)管理鞏固年”活動，推動管理升級；四是深入開展企業(yè)文化建設(shè)。引導(dǎo)員工踐行共同的價值觀，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，保證企業(yè)生生不息、永續(xù)發(fā)展。

本次觀摩會的成功舉辦，對推進(jìn)公司項目管理工作的規(guī)范化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化有著重要意義，推動了各分子公司之間的相互交流、相互促進(jìn)、相互提高，有利于形成“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。