2月9日至12日，安徽建工集團控股有限公司三屆二次職代會暨2025年工作會議在合肥勝利召開；2月25日至27日，安徽建工水利開發(fā)投資集團有限公司二屆五次職代會暨2025年工作會議在蚌埠勝利召開。會議科學研判形勢，全面部署2025年重點工作。會議閉幕后，公司所屬各單位主要負責人圍繞兩級職代會會議精神，展開深入研討，剖析問題與挑戰(zhàn)，細化分解各項任務，并暢談心得感悟和落實舉措，為集團和公司高質量發(fā)展貢獻力量。

▼生態(tài)科技公司黨總支書記、董事長、總經理 蔡祥杏

集團和公司兩級職代會全面總結過往成績，精準規(guī)劃未來發(fā)展路徑。生態(tài)科技公司將全面深入貫徹落實會議決策部署，緊扣發(fā)展核心要務，持續(xù)推進“搶市場、抓現場、用好人”重點工作，培育新質生產力，提升核心競爭力，凝心聚力推動高質量發(fā)展邁向新征程。

一是緊抓經營龍頭，夯實發(fā)展根基。深耕外部市場，發(fā)揮全產業(yè)鏈服務優(yōu)勢。聚焦生態(tài)修復、和美鄉(xiāng)村等新業(yè)務，優(yōu)化項目策劃，以“投、融、建、營”模式促進項目落地。以優(yōu)質投資帶動施工，強化設計驅動開拓市場。二是強化現場管理，提升項目質效。以激勵考核為抓手推進精細化管理，落實責任制。做好項目策劃，發(fā)揮集采優(yōu)勢，優(yōu)化資源配置，強化設計指導，嚴控成本、提升品質。壓實安全生產責任，常態(tài)化開展隱患排查整治，實現重大事故隱患動態(tài)清零。三是提升專業(yè)能力，強化人才建設。培養(yǎng)高層次年輕人才，以業(yè)績和專業(yè)為導向，完善績效考核機制，推動人才與企業(yè)協(xié)同發(fā)展，激發(fā)創(chuàng)新活力。四是深化技術創(chuàng)新，激活科技引擎。挖掘小微創(chuàng)新潛能，培育推廣成果，籌備國家專精特新企業(yè)創(chuàng)新平臺。強化技術管理，推進產學研融合，加大研發(fā)，聚焦前沿數字科技，深化場景應用提升競爭力。五是發(fā)揮黨建引領，凝聚奮進力量。深入學習黨的二十屆三中全會與兩級職代會精神，鞏固黨紀學習教育成果，充分發(fā)揮“兩個作用”，以黨建領航賦能產業(yè)發(fā)展。強化監(jiān)督，推進全面從嚴治黨，營造風清氣正的企業(yè)環(huán)境。

▼白蓮崖公司黨支部書記、總經理 李楊海

集團和公司兩級職代會全面回顧總結2024年工作成績，明確2025年工作思路和預期目標。白蓮崖公司將深入宣傳貫徹落實兩級職代會精神，切實把職代會各項安排部署細化為具體工作措施。

一是圍繞生產抓黨建，抓好黨建促生產，持續(xù)鞏固水利部農村水電站安全生產標準化建設和綠色小水電示范電站創(chuàng)建成果。充分發(fā)揮黨建引領作用，進一步豐富黨建特色品牌內涵。二是聚焦安全生產主責主業(yè)，積極協(xié)調好水調、電調及各方面關系，科學調度，合理安排，力爭少棄水，多發(fā)電，超額完成年度各項經濟指標，創(chuàng)造更多效益。三是持續(xù)加強設備管理，定期開展各類設備維護保養(yǎng)和檢修預試，確保機電設備安全穩(wěn)定運行。四是及時編制公司年度防汛預案，備齊備足各類防汛物資，嚴格落實防汛工作責任制，強化值班值守及應急管理，確保電站安全度汛。五是加強人才隊伍建設，為公司未來發(fā)展儲備優(yōu)秀人才。

▼恒遠公司黨支部書記、董事長、總經理 王久建

集團和公司兩級職代會總結了過去一年的工作成績，明確了2025年的工作目標。恒遠公司將認真領會會議精神，持續(xù)抓好貫徹落實。

一是持續(xù)強化企業(yè)管理，努力提質增能。圍繞十個方面的問題與不足，深入查擺，逐一對照，立行整改，持續(xù)加強管理，做好設備設施維護，強化設備可靠性。二是堅持問題導向，謀劃改革創(chuàng)新。勇于改革創(chuàng)新，爭取在新產品、新技術上取得突破，使電站向智能化、智慧化管理邁進。三是持續(xù)強化安全管理。加大安全檢查和隱患排查治理頻次和力度，突出抓好重點設備、關鍵時機和薄弱環(huán)節(jié)的保護系統(tǒng)管控，及時更新、更換落后的設備和系統(tǒng)。爭取做好應發(fā)全發(fā)，滿發(fā)滿送。四是強化黨建引領。加強干部隊伍建設，充分發(fā)揮“兩個作用”，引導干部解放思想，開闊眼界，增強改革創(chuàng)新、謀發(fā)展的動力。強化居安思危思想意識，引導職工干部心往一處想、勁往一處使，增強企業(yè)歸屬感、榮譽感。

▼流波公司黨支部書記、董事長 楊二平

在2025年的新起點，流波公司將認真貫徹落實集團、公司兩級職代會精神，全力抓好年度任務目標落實，助推公司高質量發(fā)展。

一是持續(xù)強化管理，以科學、高效發(fā)電為基礎，著力推動標準化、綠色電站建設，充分發(fā)揮監(jiān)督考核“指揮棒”作用，提升企業(yè)管理水平。二是不斷夯實安全根基，以安全生產治本攻堅“強基固本年”和設備設施全壽命周期閉環(huán)管控為抓手，扎實推進本質安全企業(yè)建設。三是立足防大汛、抗大險，早安排、早準備，緊盯發(fā)電廠房、大壩關鍵環(huán)節(jié)，落細防汛舉措，不斷提高對防汛工作重要性的認識，確保安全防汛。四是突出黨建引領，凝聚發(fā)展合力，堅持以高質量黨建引領高質量發(fā)展，發(fā)揮紀檢監(jiān)察監(jiān)督保障作用。