成本核算管理是項目精細化管理的突出環(huán)節(jié)，是提升管理效益的重要手段。近年來，公司黨委以“精”字為要，從“細”處落腳，在“管”上發(fā)力，提升全員成本核算意識和全流程核算管理水平，將精細化管理要求內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，不斷提升項目創(chuàng)效能力。

安徽省淮河流域重要行蓄洪區(qū)（霍邱段）建設(shè)工程項目是“十四五”期間國家150項重大水利工程之一，總造價約9.2億元，建設(shè)工期30個月，建設(shè)內(nèi)容包括龍窩河排澇泵站和曾臺排灌站以及13個涵閘。項目建成后將進一步改善淮河流域防洪體系，保障行蓄洪區(qū)內(nèi)人民安居樂業(yè)、經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展。

▼精準(zhǔn)化測算 優(yōu)化方案提升效益

通過對施工方案進行認真研討，項目不斷優(yōu)化施工過程細節(jié)把控，合理配置、使用資源，定期組織討論會，優(yōu)化施工方法，在保證工程質(zhì)量的同時，加快施工進度，提高管理效益。在曾臺排灌站拆除重建工程中，為保證施工期淮河大堤的安全度汛，曾臺排灌站施工臨時工程圍堰需采用拉伸鋼板樁圍堰。通過優(yōu)化鋼板樁圍堰施工方案由水上施工改為土方填筑作業(yè)，并且拆除后圍堰土方可以用于后期堤防及管理房的土方填筑，直接提升經(jīng)濟效益40%。在軟基處理水泥土攪拌樁施工中，經(jīng)過與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計溝通測算后，在保證質(zhì)量安全前提下，現(xiàn)場2.7萬根樁由設(shè)備切割現(xiàn)改為推土機推平樁頭，且各項指標(biāo)滿足設(shè)計要求，共計節(jié)約成本40.5萬元。

▼高標(biāo)準(zhǔn)管控 挖掘成本釋放潛力

該項目堤防填筑工程量420萬方，堤防填筑造價占工程總造價50%。在土方翻曬施工中，通過協(xié)調(diào)溝通，改變所有土方必須在取土場內(nèi)進行翻曬的方案，采用取土區(qū)原地翻曬及堤防斷面內(nèi)翻曬相結(jié)合的施工措施，既加快堤防施工進度，又減少了取土場內(nèi)打堆及轉(zhuǎn)運費用，通過測算，節(jié)約成本約2400萬元。項目建設(shè)點多面廣，在保證施工安全的前提下，通過建立與當(dāng)?shù)卣班l(xiāng)鎮(zhèn)溝通聯(lián)系機制，盡可能運用現(xiàn)有道路，減少臨時道路修筑工程量，優(yōu)化取土運距，節(jié)約成本。

▼全過程競賽 強化責(zé)任落實履約

廣泛開展勞動競賽，圍繞“土方、構(gòu)筑物、泵站、預(yù)制塊護坡”，與施工班組簽訂勞動競賽目標(biāo)責(zé)任書，根據(jù)每項施工內(nèi)容，分區(qū)分段明確到管理人員，全覆蓋所有工作面，按照競賽期間勞動合同節(jié)點目標(biāo)，對各班組進行量化考核，實行優(yōu)獎劣懲。施工現(xiàn)場設(shè)立黨員示范崗充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。勞動競賽計劃完成產(chǎn)值2.2億元，實際完成產(chǎn)值2.51億，完成競賽產(chǎn)值的114%。通過成本管控措施，累計節(jié)約成本約2800.87萬元。